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第一篇论文摘要:C市电力公司人力资源培训研究

电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,而电力市场化的运营给公司带来了管理理念、方式手段、市场支持、环保技术等方面的挑战.如何应对这些挑战,已经成为包括C 市电力公司在内的电力企业必须考虑的刻不容缓的问题.

应对的一个重要的措施就是加强企业的人力资源管理,特别是人力资源培训.通过建立完善的企业人力资源培训体系,加强对电力公司员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,提高员工的“忠诚度”,增强企业的凝聚力,为企业在未来市场竞争提供强有力的人才基础和智力支持,进而提高企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展.

论文在详细介绍人力资源培训定义、目的和意义等相关理论的基础上,结合C市电力公司的实际,分析了C 市电力公司的人力资源现状,认为目前C 市电力公司的人力资源状况存在包括员工文化程度整体偏低,高级职称人才数量总体偏少且分布不尽合理,基层班组人员年龄结构不尽合理,部分基层班组学历层次偏低, 处级领导干部年龄中间段偏少且高龄段偏多等问题,必须通过培训来加以提高,但从目前培训的实践来看,培训又存在诸如“培训观念存在误区”“培训需求信息掌握不够”“工学矛盾突出”“缺乏必备的师资与基础设施”“培训的管理和服务存在问题”“培训缺乏效果评估机制”等问题,论文接着针对培训现实所存在的问题,提出了解决问题的对策,包括改变观念迎接挑战,建立培训需求分析体系,利用现代手段解决工学矛盾,加强管理提高服务质量,健全师资队伍,增加基础设施,建立培训效果评估体系等.希望论文对C 市电力公司提出的看法和建议能改善该公司的培训效果,提高C 市电力公司的竞争能力,使其在适应瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地.

第二篇摘要范文:上海电力建设有限责任公司员工满意度实证研究及提升策略

工作满意度研究在人力资源管理研究领域里一直是长盛不哀的课题,但国内研究涉及的深度和广度稍显欠缺,尤其是对国有施工企业员工满意度研究尚无先例.本文采用文献查阅、现场访谈和问卷调查法,选取上海电力建设有限责任公司作为实证分析案例,对其员工的工作满意度的现状进行研究.通过对国内各相关满意度量表的研究,结合上海电建的特点提出影响上海电建员工工作满意度的七个构成要素(维度),制定出上海电建员工工作满意度调查问卷,分层整群随机抽样对上海电建本部及下属八家子公司的200名员工进行问卷了调查,通过问卷调查法收集定量数据,并对工作满意度问卷的信度进行检验,借助SPSS统计分析软件,以独立样本T检验和单因素方差分析方法检验员工的个人属性因素对工作满意度是否有的显著影响,并建立起上海电建员工满意度的线性回归模型.

研究结果显示:(1)由工作满意度测评模型得出上海电建员工工作满意度实际感受值为4.33(满分为7),(2)七个维度满意度感受值由高至低排序是:人际关系、领导方式、工作特性、事业发展、工作环境、福利待遇和个人薪酬,(3)性别对于自评分数和工作特性满意度存在较为显著的差异,年龄在个人薪酬、福利待遇、事业发展、领导方式四个维度因素上存在显著差异,学历对除了工作特性和工作环境之外的其他五个维度因素上都存在显著差异,不同的职称只对薪酬福利存在显著差异,职称越高对薪酬的满意度越低,(4)上海电建员对企业管理最满意选项是市场开拓承揽与拓展,最不满意选项是安全生产文明,认为企业最大的风险是缺乏创新意识企业模式陈旧,员工离职的首要原因是薪酬太低.各子公司中,一公司个人满意度自评分最高,漕泾项目公司的个人满意度自评分低于平均水平.

本研究对上海电建提升员工满意度提出如下对策:(1)尽快完善薪酬管理机制,(2)制定完善的绩效管理体系,(3)引入员工职业生涯管理,(4)建立合理的人才流失危机管理机制.

第三篇电力职称论文摘要:创新思维、科学发展、服务水电行业

一、前言文山壮族苗族自治州电力工程学会(以下简称电力学会)成立于1983年12月.现有33个会员单位,432名会员,其中高级技术职称6名,中级技术职称138名.长期以来,电力学会始终坚持以*********理论和",三个代表",重要思想为指导,坚持",科学技术是第一生产力",的科学理论,牢固树立科学发展观,深入贯彻",科教兴电",方针,从市场经济发展的需要出发,充分发挥水电行业技术密集、人才荟萃的特点,紧紧围绕文山州水能资源综合

第四篇电力职称论文摘要模板:H省电力公司农网工程内部审计完善研究

随着农村经济的快速发展和农电体制改革的不断深化,农村电网改造设施的建设的步伐也在加快.2011-2013年期间,H省电力公司对湖南地区的农网建设投资超过一百亿元,农网建设呈现出前所未有的快速增长的趋势.然而,农网改造建设的管理企业是否能够有效的控制农网改造项目施工过程中的高风险和不确定因素,建立有效的内部控制管理体系,加强农网改造工程内部审计已经成为了电力企业提高经济效益和树立良好企业形象的重要保障.本文以H省电力公司的农网改造与建设工程项目为研究对象,基于建设工程项目内部审计的基础理论,对该公司内部审计管理进行重点进行剖析,对其在内部审计中存在的问题及其成因进行深入的分析,并针对存在的问题提出相应的改进建议,以期促进该公司内部审计管理工作顺利进行,保证企业经营管理活动的效率性、效果性和经济性;同时为企业管理层决策提供准确、有用的信息,并为H省电力公司进一步完善公司内部治理、提高管理效率与效果提供帮助.这对于H省电力公司农网改造与建设项目内部审计的未来发展,进而对H省电力公司整体发展具有一定的现实意义.通过研究,笔者认为H省电力公司农网改造与建设工程项目内部审计管理存在以下几个方面的问题,首先是缺乏对农网改造与建设工程项目的全过程跟踪审计.其次就是H省电力公司农网改造与建设工程项目的内部审计人员的结构不合理,主要表现在学历配比不合理、专业配比不合理和执业职称配比不合理这三个方面.然后就是H省电力公司内部审计缺乏独立性.最后就是H省电力公司农网改造与建设工程项目的内部审计人员对内部审计职能认识不全面,绝大部分的内部审计人员忽视了内部审计的风险管理职能和内部控制职能.相对地,论文也针对这些问题产生的原因进行深入的分析,H省电力公司农网改造与建设项目工程内部审计实施方式不科学、农网改造与建设项目工程内部审计人员的管理方式不科学、H省电力公司的公司治理不完善和农网改造与建设项目工程内部审计的工作机制不完善造成了H省电力公司农网改造与建设项目内部审计管理存在了诸多问题.随后,文章提出了一些具体的措施,例如,建立对农网改造与建设工程项目的全过程跟踪审计,即对农网改造与建设工程项目针对其真实性、合法性、效益性和效果性开展的全过程的监督、控制和评价活动,实现事前、事中、事后审计的紧密衔接,防范和减少在这一过程中出现的风险.同时,健全内部审计机构设置,增强内部审计的独立性,优化H省电力公司农网改造与建设工程项目内部审计人员的组成结构,增强其专业性,逐步实现其学历配比、专业配比和执业职称配比达到合理的状态,把内部审计人才的合理优化配置以及专业技能和职业素质的增强作为H省电力公司的内部审计部门充分发挥其内部审计职能的基础,不断提高其内部审计的水平.并月.,还要强化H省电力公司农网工程的内部审计人员对内部审计职能的全面认识.通过这四个方面的改进,从而为H省电力公司的农网改造与建设工程项目的管理构建一个切实可行的内部审计方案.

第五篇电力职称论文摘要怎么写:江西电力调度控制中心人事管理信息系统的研究与分析

在现代企业管理中,人事管理在企业的经营发展过程中越来越重要,不仅关乎企业员工的工作积极性,也关乎企业在市场化竞争中的实力和可持续性.江西电力调度控制中心和一般的企业相比,管理的人员更为庞杂,管理的范围更为庞大,仅仅依赖简单的人工管理方法,完全无法跟上江西省电力调度控制中心发展的步伐.因而,急需一套科学合理的,信息化程度高的,管理规范,分析全面的员工人事信息系统.本文首先介绍了项目的研究背景,同类产品的国内外研究现状,以及研究的内容和本人的主要工作.在业务分析部分,利用组织结构图描述组织的结构关系,并分析了系统需要解决的主要业务问题.利用流程图抽象出原有的业务流程,以及再造后的业务流程.在功能分析部分,首先利用缩略图对系统涉及的数据进行分析,然后利用实体类关系图分析了系统涉及的各个实体类,以及它们之间的关系,并把各个实体类映射成数据库的表结构.在总结和展望部分,首先对系统的设计做一个总结,然后阐述了系统设计的心得,最后对系统未来的改进做了展望.本系统具有招聘管理、员工管理、考勤管理、职称评聘管理、薪酬福利管理、岗位变动管理、培训计划管理、离职管理等功能模块,基本涵盖了江西省电力调度控制中心的员工人事信息业务,可以满足相关业务的需求.利用现代的互联网技术,以及科学的管理理念为纲,对传统的管理方式和组织结构进行全面而深刻的改革,从而实现江西省电力调度控制中心信息化管理的目标.


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第六篇摘要范文:农业县XW供电局人力资源规划研究

现代市场竞争日趋激烈,企业的生存压力增大,为了保持企业的生存,并实现超过年期可持续健康发展,企业必须引进高素质的人才,打造高水平的员工队伍,人才成为企业发展的重要资源,人才竞争成为企业进行市场竞争的重点,人力资源的重要性逐渐显现,成为企业在激烈的市场竞争中生存和发展所需要的重要资源.人力资源规划,就是指根据企业发展战略和目标,结合内外部环境变化,对人力资源供需状况进行合理预测和有效分析,制定科学的人力资源规划方案,确保企业获得优质的人力资源保障,促进企业快速发展.有效的人力资源规划能够帮助企业实现战略目标,提高核心竞争力.随着电力行业的大发展,一贯作为垄断企业的供电企业也需要看清形势,改变过去传统的人事管理的陈旧观念和模式,及时调整战略部署,将人力资源管理放在重要位置,通过科学合理的预测分析,对人力资源,进行合理规划,打造一支规模适中、层次合理、动态优化、充满活力的人才队伍将有助于供电企业实现战略目标和可持续发展.

电网建设对于现代国民经济发展具有基础性的重要作用,是保障经济发展的基础设施,进而影响着农村经济和农业发展.当前,我国正在加强社会主义新农村建设,注重发展农村经济,提高农民收入水平,而农村电网建设对于农业发展至关重要,农村电网又是国家电网的重要组成部分,做好供电企业的人力资源规划,对于国家电网建设,尤其是保障农村电网建设的顺利实施意义重大.本文以农业县XW供电局为对象,结合XW县发展实际情况,收集了2005—2011年的人力资源数据,包括员工总量、年龄结构、学历结构、支撑结构等,对该企业的人力资源进行了规划研究.首先,对国内电力市场进行了简要描述,并在此基础上对国内外人力资源规划理论的研究现状、人力资源规划的主要方法步骤进行了详细论述,并阐明了人力资源规划在供电企业发展过程中的重要性;其次,对XW供电局的内外部发展环境和人力资源现状进行了分析,并指出XW供电局目前存在员工年龄结构趋向老龄化、具备副高级以上职称人员数量较少等问题,同时建立了企业员工总数与供电量之间的一元线性回归模型;第三,采用灰色预测法和马尔科夫链分析法,对XW供电局2012—2014年三年的人力资源供需状况进行了预测和分析,并对比2012年的实际录用人员数量,对预测结果与实际数据之间的差异进行了合理解释;第四,在对人力资源供需状况预测的基础上,根据供需状况预测结果,进行了分析,同时提出了人力资源规划的目标和重点,并制定了相应的保障措施和实施步骤,通过系统的保障措施,推动企业实现人力资源规划目标,从而进一步推动企业的健康快速发展.

第七篇电力职称论文摘要范文:海庆供电公司员工培训管理体系研究

本文基于现代员工培训理论,在系统的研究培训管理体系框架、基本理论和方法的基础上,从培训管理系统理论的角度分析了大型供电企业中员工培训过程中存在的一系列较为普遍的问题.立足于电力行业,从该行业自有特点出发,讨论了员工培训管理体系改进的目标以及制定原则.以海庆供电公司为例,概括地描述了该公司所处的电力行业背景和员工的学历、职称分布情况,通过分析该公司员工培训管理体系的现状,在理论的指导下总结了其成功的经验和存在的问题.结合公司实际情况,通过分析现有培训管理体系的内容框架和组织框架,对员工的培训需求进行调查方法设计,在此基础上,制定相应的培训计划,并对培训效果设计了评估方法.本文利用现代培训管理理论,对企业培训管理过程的诸环节进行了对比分析,指出了培训过程中存在的问题,针对这些问题,本文系统而有重点地提出了一套针对海庆供电公司员工培训的管理体系框架和具体的改进措施.结合企业所在的电力行业特征,利用该管理体系框架,不仅为供电公司选拔人才提供重要途径,而且能够有效的提高员工素质,增强员工的工作技能,加快员工对工作知识和技术的积累,从而有利于塑造良好的企业文化,提高企业行业地位,增强企业的核心竞争力.

第八篇电力职称论文摘要格式:陕西省电力公司财务人员培训体系研究

财务集约化管理作为国家电网公司构建“三集五大”体系的重要组成部分,是陕西省电力公司(以下简称“公司”)实现建设“一强三优”现代公司总体战略的重要内容.为此了应对ERP软件系统的应用和财务集约化对于财务人员团队结构和能力需求的变化,公司提出财务人员结构中高级职称人数过半,本科及以上学历人数过半,财务调考成绩优秀率过半的要求.然而,根据公司财务人员业务素质调查结果显示,公司目前财务人员结构与公司战略发展需求的差距依然很大,加强培训提升财务人员整体素质、淘汰冗余人员,加强对财务人员的培训迫在眉睫.

本文采用统计法、问卷调查法、文献资料法、案例分析法等研究方法对公司财务人员的学历、职称、业务水平的进行了详细的分析,结合公司战略需求、培训现状等因素设计了一整套财务人员培训课程体系.课程体系包括会计专业调考培训、职业能力提升培训、职业资格考试培训三个层次,分别用于解决公司财务人员专业基础知识薄弱、操作和管理能力欠缺、中高级职称人数过少等问题.

最后,通过对培训体系实施过程中的组织制度保障、资源保障的分析,以及一期已开办的培训班的效果反馈分析,确定培训体系课程内容安排合理、培训体系保障充分,具有较强的操作性和实际指导作用.

第九篇电力职称论文摘要:新能源风电发展预测与评价模型研究

进入21世纪,能源安全和环境保护已成为全球化的问题.我国政府高度重视发展可再生能源,将其作为缓解能源供应矛盾、优化能源结构、减少温室气体排放和应对气候变化的重要措施,提出明确的发展目标和相应的激励政策,鼓励新能源的发展.而且明确“十二五”新能源产业发展重点是加快提高风电在能源供应中的比重,我国新能源风电产业从起步到大规模发展呈跳跃式前进,其开发利用过程也呈现多学科交叉的特点,因而需要对影响产业发展相关的技术、人才等关键因素进行研究,才能确保新能源风电产业的可持续健康发展.

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新能源风电产业持续稳定发展,对技术进步提出了更高的要求,而技术进步与创新最终需要强有力的技术人才支撑.另一方面技术人才的技术水平不断提升,也会促进产业技术进步.因此,根据新能源风电产业发展的要求,进行新能源风电装机容量、发电负荷、技术人才需求、技术贡献率、技术进步程度等预测与评价研究,成为新能源风电产业发展重要支撑点.

本文就新能源风电发展中相关预测与评价进行了理论研究和实证分析,主要研究内容如下:

(1)在对风电发展和技术进步现状与趋势分析的基础上,提出了基于生产函数法新能源产业技术进步贡献率评价模型;基于要素投入分析方法构建了技术人才技术进步贡献率模型;结合技术人才发展规律,基于因子分析方法提出了新能源技术人才技术进步程度评价模型,以促进技术进步.

(2)在对时间序列分析、灰色理论等相关预测理论分析和我国新能源产业发展规律研究的基础上,提出基于灰色理论新能源风电装机容量预测,在此基础上,考虑技术进步因素,提出基于灰色理论新能源人均装机容量预测,并以欧盟风能发展数据和就业人数对模型进行了验证.

(3)研究了新能源产业风电发展环境下的电力负荷预测模型,建立了基于优选组合的风电负荷预测模型,将时间序列预测模型,马尔可夫预测模型和灰色预测模型分别进行风电负荷的预测,用最优权组合模型将三种方法得到的预测结果进行组合,得到了很好的预测结果.并且对于其他新能源的负荷预测具有重要的参考性.

(4)根据新能源风电产业开发利用过程技术要求呈现多学科交叉特点,在传统人才结构的基础上,增加了技术人才载体类型、专业细分研究方向,提出了技术人才结构模型.并以专业细分研究方向为切入点,提出了技术人才结构聚类分析模型;基于贝叶斯网络分类器构建了新数据归类模型,在此基础上采取多维度复合方法对新能源产业技术人才结构进行分析.

(5)在对新能源产业产业发展中技术人才供给因素分析的基础上,提出了基于马尔可夫链和神经网络优化的技术人才供给预测模型,为新能源技术人才供给预测提供了理论方法支撑.

(6)根据风电装机容量和电力负荷预测结果,从制度体系建设一系列的政策建议;根据风电技术人才供需预测分析,提出了风电技术人才培养数量建议,并从人才发展角度提出了一系列的培养与发展建议,为新能源风电的持续健康发展提供政策参考.

第十篇摘要范文:宁波供电公司基层班组管理研究

班组是企业管理的基本元素和基本生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理水平的高低直接决定着企业各项经济指标水平的高低,决定着企业的生存和发展.因此,加强班组管理对充分发挥人力资源效能,提升企业竞争力有着重要的作用.本文以问题为导向,以人力资源管理、绩效管理、员工职业生涯发展和班组管理等理论为依据,研究分析了宁波供电公司客户服务中心镇海分中心的发展形势和班组管理现状,具体分析了不同工种的人员年龄结构、学历结构、职称结构和技能结构,揭示了班组管理中存在的人员结构、人才梯队、员工积极性等方面影响班组绩效的问题,并从班组绩效管理、班组人员开发与职业生涯管理、员工培训及班组减负等方面提出了解决方法和改进措施,实施以精益计分制为核心的绩效考核方式,缓解工学矛盾,开展班组员工职业生涯规划,建设人才梯队,设计了一套以班组员工管理为核心的班组管理模式.科学合理的班组管理模式是提升班组管理水平的重要保障,本课题研究不仅改善了镇海分中心下属班组的管理现状,也对镇海分中心人力资源管理和综合管理水平的提高起到了积极的促进作用,同时也为其他电力企业开展班组管理研究提供了参考价值.

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