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【摘要】国企人力资源管理是一套复杂的系统工程,建立起现代科学的人力资源管理体系,从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略,不断提升国企的核心竞争力。本文将从企业人力资源管理存在理由的角度出发,对新时期企业如何实现有效的人力资源管理工作进行有效性研究。

【关键词】企业;人力资源管理;措施;研究

所谓人力资源管理,就是指在人本思想与经济学思想的指引下,通过招聘、培训、薪酬管理等管理形式对企业内外的相关人力资源进行有效性运用,以达到满足企业当前与未来发展需求和实现企业与员工最大价值的目标。人力资源管理的主要内容包括:一是人力资源的规划;二是招聘与配置;三是人员的培训与开发;四是人员的绩效管理;五是人员的薪酬福利管理;六是企业与员工的劳动关系管理等。

一 针对企业人力资源管理存在理由的研究

1、理由之一——企业人力资源管理的机制不完善

企业人力资源管理的机制不完善的主要表现是:很多企业的人力资源管理部门在实际的工作中属于单位领导说了算,完全按照以往的惯例来处理当前的理由,政策依据明显不足。同时很多企业的人力资源管理部门只是做一般性的人力资源管理事务工作构建科学的人力资源管理体系不断提升国企的核心竞争力由专注毕业论文与职称论文的http://www.zbjy.cn提供,转载请保留******.,缺少创造性与主动性,只是简单地登记考勤、******入职手续、发放员工工资工作,人力资源管理在规划、协调、组织与整合方面的功能不能有效发挥。另外很多企业的人力资源管理部门在员工入职之前没有及时地对员工进行专业知识培训与入职培训,从而造成企业员工专业素质低、工作上手慢等理由。

2、理由之二——企业人力资源管理的理念滞后

企业人力资源管理的理念较为滞后的主要表现是:传统的人力资源管理理念主要是以事情或者工作效果作为管理的核心,强调运用一种静态的管理与制约策略,以人为本的思想观念没有真正地体现出来。传统的人力资源管理模式是一种封闭式的、欠缺激励制度、将企业员工看做被制约与被管理的工具的模式。这种模式的存在已经不再适应当前社会主义现代化建设的发展。创新更新人力资源管理的理念迫在眉睫。

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3、理由之三——企业人力资源管理缺少激励制度

企业人力资源管理缺少激励制度的主要表现是:很多企业在社会主义现代化建设的大背景下依然沿用计划经济时代的企业管理体制,员工吃大锅饭。这种现象的存在不仅不利于激发企业员工工作的积极性,而且不利于发挥员工的主动性与创造性。再加上企业的薪酬分配的方式与模式较为单一,没有做好职位、资历、学历与工作能力之间的配合工作,没有将员工的工作贡献与绩效工资进行有机结合,无法真正调动员工工作的激情。

二 针对新时期企业对人力资源新需求的研究

新时期企业人力资源主要由核心人才、通用人才以及特殊人才三项内容组成:核心人才主要是指和企业核心竞争力具有密切关系的高级人才。通用人才是指接受过长期的教育,可以胜任任何类型的教育;而特殊人才是指在市场发展中具有独立性、对企业发展创新经营具有影响力的人才,比如说资讯管理顾问、机械设备维护营销工作人员以及特殊材料的供应人员等。

三、针对新时期企业实现有效人力资源管理工作的研究

1、措施之一——采取措施制定科学的人才选聘策略

要制定科学的人才选聘策略,需要做到以下三点:一是要对现有的各层次、各类型的人才进行合理的配置与应用,并根据市场对人才的需求状况与选聘局限以及核心人才对企业发展的重要影响,制定企业内部人才的晋升与选聘模式,对企业内部人才对企业的归属感与忠诚度进行考核,选聘对市场经济发展具有强势应变能力、把握能力、创新能力的综合人才;二是对于特殊人才的选聘,要根据互惠互利的原则,对企业的客户资源进行深入衡量与考核,选择对企业具有互补性的人才;三是对于通用人才的选聘,可以采取面向社会与高校的外聘模式,对通用人才本身所具有的专业知识与业务执行力进行考核,或者采取外包人力资源的方式对通用人才的选聘资格进行严格考核,通用人才的选聘一般是短期或者中期的聘用。

2、措施之二——采取措施制定多维度指标的绩效考核制度

要制定多维度指标的绩效考核制度,需要做到以下四点:一是要根据通用人才、核心人才以及特殊人才之间的差异性,采取不同的绩效考核指标与方式;二是针对通用人才的考核,主要采取传统类别的绩效考核模式,将通用人才的工作态度、工作行为以及工作结果作为绩效考核的具体指标,重点关注通用人才的工作效率的考核与考核周期;三是针对核心人才的考核,主要将企业的战略发展目标与整体业绩完成进度作为考核核心人才业绩的总指标,将核心人才有提升企业市场占有率与创新成果的效益以及有效降低企业的成本率作为考核的具体目标;四是针对特殊人才的考核,主要按照双方的契约内容进行考核,在遵守企业相关任务项目合同签订的基础上,对合作期内的工作与服务过程进行考核,有助于降低企业经营管理的风险。

3、措施之三——采取措施制定严谨的激励制度

要制定严谨的激励制度,需要做到以下四点:一是要充分明确在企业内部建立并完善激励制度对激发企业员工工作积极性与提升企业生产能力重要作用,并根据员工的性格特征与工作能力制定具有差异性的个性化激励手段;二是针对通用人才的激励手段,主要是以市场决定为根本标准,根据通用人才的学历、专业性质与创造绩效进行薪酬的支付;三是针对核心人才的激励手段,要根据核心人才的工作能力与经验来支付薪酬,以确保核心人才工资收入的稳定性,可以有效吸引核心人才与预防核心人才的外流;四是针对特殊人才的激励手段,要坚持互惠互利的原则,根据特殊人才的资源与技能、预防与有效降低企业发展风险的能力进行薪酬的支付工作,可以采用的方式有固定的年度薪酬分配与工程项目利益的分配模式,通过谈判协商的方式达到科学分配各参与方的经济利益。

四 结语

随着社会主义现代化建设的发展与现代企业制度的广泛运用,传统的人力资源管理模式已经不再适应当前企业发展的需求。而企业发展的关键在于人才,要想在新时期获得长期稳定的发展环境,需要吸引、留住优秀人才,这是人力资源管理的最终目标。因此,在新时期加强对如何提升企业人力资源管理的质量与水平逐渐成为当前人们热衷研究的一大课题。

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