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【关键词】事业单位 人力资源管理 瓶颈 优化

随着社会的不断进步,国家在人员管理的分配给予很大的鼓励,事业单位是社会组织的基本类型,一个单位的人力资源起着主导作用。在人力资源、物理资源、信息资源上进行了解,当今社会发展需要人力资源的综合管理来完善事业的可持续发展。由于事业单位的人力资源占主导地位,在人与人之间的和谐度,人与事业的分配上,事业与自己的执业规划都是紧密相连的,这些都需要人力资源的配合与协调来完善,这样的管理在企业单位得到了很好的应用,不管是工作效率还是人的潜力都发展到极致,为企业单位的发展带来了不可估量的关系,所以我们要借鉴学习企业单位的人力资源管理,有效的将它在事业单位发挥的淋漓尽致,为建设社会主义发展带来前进的步伐。

一、事业单位人力资源管理的职能

针对人力资源的职能分析,人力在很大程度在单位是一个承上启下的作用。首先它是建立单位制度和有关规定的主要机构,是辅导大家学习公司规章制度,是建立工作单位的和谐气氛,是有效根据个性要求分配工作的管理者,更主要的是提高工作效率的协助者。其次人力资源简称HR,在合理分配人员工作是,它主要了解个人的心里活动及其特长来进行人员综合分析,以此来分配岗位,这是工作的首要任务,也是提高企业效率的很大因素,这样不仅可以减少消耗,还可帮助单位在最大的资源获取最好的利益。再次人力资源很大的作用是在单位人员紧缺的情况下进行人才选拔,通过招聘来进行人才筛选,很大一部分原因是培养个人的开发和工作能力,进行专业有效的培训,从而建立专业的团队为单位提高效益的同时也有效的加大人才的保留。最后人力资源在单位建立丰厚的酬薪制度和考评绩效、包括物质和精神的帮助,一个单位的和谐度、体制完善、业绩高不高跟单位的人力资源工作者有很大的关系。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

(一)组织结构不达标

一个单位是否正规就要看单位的人力资源管理层的高度,就国家发展的大局来看,当前社会发展需要用知识来进行人员分配,知识是建立组织结构的前提,组织结构的框架也是评价一个人力资源的专业能力的重要因素,管理制度与人员的素质水平不达标,这样的情况下事业发展的前景比较迷茫,也会造成人才培养上的流失,组织结构是单位的框架,也是单位的核心,如果没有完善的组织结构和管理,这对基础职工和业务骨干都带来了很大的工作情绪影响,更阻碍了人员培训的机会,这样的发展在任何单位都无法实施,对发展带来很大的影响。

(二)考核制度设置不完善

在考核制度上现在很多事业单位,考核制度不够完善,缺乏针对性,考核内容比较单一,也有很多人与人之间关系,存在包庇和私心,考评信誉度低,存在分歧和内部矛盾,这样的问题给工作者带来了很大的业务分歧,只有在各个部门分配上合理利用考核才能实施。

(三)人力资源规划不合理

在很多单位的人力资源管理中,很多单位人力工作者都无法满足该单位的需求,个人执业规划不明确、有差异,在分配人员上不能根据个人的特点进行全面的分析,很多单位的执业规划生涯都没有细节上的投入,例如两年执业规划理念等,业务规划和执业生涯规划是每个工作者在进入该单位时都要有的,有些人力工作者执着于自己眼前的利益,无法全身心的投入工作,更导致了工作人员的流失。

(四)科学发展意识不到位

现代社会的发展要求用科学的发展理念来实施管理要求,在单位也一样,要想为单位创收利益就必须做到科学发展、以人为本的中心思想,而现在很多人力资源管理者的思想过于传统,无法实施科学理念,在公司理念和责任上无法得到很好的改进,没有用发展的眼光来看问题,思想和学习都没有达到现在社会人才的需求,这是发展的弊端,也是进步的弊端,要想维护社会发展必须采用科学发展来进步思想。

三、完善事业单位人力资源管理的措施

(一)优化制度创造良好的内部竞争

首先,管理人员对单位管理制度进行划分,在聘任制度上和考核制度上要建立优化的方案,这是完善事业单位的根本要求,制度要根据科学的理念进行完善,在完善的基础上要充分了解该单位的人员情况,处理竞争的环境同时也要创造和谐的环境,针对优秀人才的提拔要在单位实现自我价值,针对基础人员也要做好保障工作,事业单位的制度切记一定按照竞争、绩效、管理来进行人员激励,为建设良好的体制而准备。

(二)合理配置人才,加强管理者培训

事业单位的人才分配上要严格按照业务技能和专业技能进行分配,切记因为关系户而影响单位的效益,在能力水平上和文化程度上要进行筛查,扩大招收渠道,在人才的应用上要严格把控考评制度和相应环节,严禁舞弊现象,实现公正的考核,为单位的名声打基础。对管理者的要求就是持证上岗,必须有专业的培训和考核制度,要进行定期的学习和考核,促进学习的积极性和主动性,这样在优化管理工作中,使工作的质量更加完善。

(三)推动科学培养,推动人本管理

在管理人才上和国家发展是一样的,要以人为本进行工作开展,站在工作者的角度去换位思考,现在社会发展人才流失严重,单位要定期进行奖赏和鼓励的管理模式,培养人才的同时切记人才流失,要不断推进大家的工作积极性和工作态度,在维护团队精神的同时,也要注重工作人员的心里想法,根据需求来满足工作人员的创造平台,为职工的精神生活带来有利的影响。

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综上所述,人力资源管理是单位进步的主导,是推动进步的前提,也是可持续发展的根本。我们要秉承着科学发展的态度来建设良好的管理体制,用以人为本的理念来建立完善的团队是单位建设的根本要求,要不断的挖掘有潜能的人力资源管理者来创造新的能力,让和谐的竞争和人员的技术进步成为当前的一种趋势。事业单位人力资源管理瓶颈是事业发展的阻碍,存在一些实质性的问题,要扬长避短,吸取经验,实现资源优化,也是国家建设发展的一种必然。

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