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固定资产管理论文 关于关于加强加工类企业固定资产管理论文范文参考资料

固定资产管理专科毕业论文范文 关于加强加工类企业固定资产管理类企业固定资产管理本科论文范文5000字。

(青岛胜汇塑胶有限公司,山东青岛266555)

[摘要]固定资产是企业的重要资源,是产品生产的载体,对加工类企业而言固定资产更是企业赖以生存及持续发展的基石。完善的固定资产管理不但会延长资产的使用寿命从而节约资金,同时也会提高企业的竞争能力,为企业带来超过同行业的预期利润。本文首先阐述加工类企业固定资产管理的重要性,进而针对加工类企业固定资产管理的现状及问题进行分析,并提出了解决问题的对策。

[关键词]加工类企业 固定资产管理 现状 对策

随着国内资源要素和环境成本的全面上升,人工成本的持续增长,传统制造业尤其是加工类企业面临着更加严酷的经济环境,加工类企业只有对现有资源进行充分整合才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而固定资产作为企业经营中不可或缺的生产要素,其管理效率直接影响着企业的经营成果。加工类企业应重视固定资产的管理,从而提高其产出效率,提升经营业绩。

一、加工类企业固定资产管理的重要性

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。固定资产在企业总资产中占有较大份额,是企业生产经营必备的物质基础。制造企业尤其是加工类企业多是劳动密集型企业,对固定资产的依存度较高,另外加工企业产品品种多,对应的固定资产数量较多,规格也比较复杂,固定资产更是其生存及发展中不可或缺的资源保证。因此加强固定资产管理对维护固定资产的安全完整,提高资产使用效率、提升企业效益具有重要意义。

(一)加强固定资产采购预算体系建设,可以促进企业合理配置固定资产

企业在编制年度经营预算时,根据销售与生产预算编制相应的固定资产配置预算,包括购置时间、规格型号、购置金额等等,资产管理部门在购置前对现有资产进行充分评估,尽可能调剂使用,不能调剂使用的要根据企业的经营预算结合资金情况安排固定资产的采购,同时大额固定资产购置采用集体决策制,从而规避了盲目采购造成的资金和资源浪费。

(二)加强固定资产管理制度建设,可以提高资产的使用效率

完善的固定资产管理不仅包括固定资产的核算管理,还包括固定资产日常的维修保养管理,财产清查管理,实物资产管理制度等等,核算管理可以真实反映固定资产的新旧程度,客观反映固定资产的实际价值;维修保养管理落实到位能够延长资产的使用寿命,减少异常损害造成的停工、停产损失,降低维护成本;财产清查和实物管理的有效推进可以保证资产账、实相符,防止资产的流失和毁损,保证资产的安全完整,从而提高资产的使用效率。

(三)加强固定资产智能化管理,可以提高生产效率,降低人工成本

加工类企业多是劳动密集型企业,随着人工和社保成本的日益提升,加工类企业的利润被逐渐蚕食,因此采购智能化的固定资产并普遍应用于生产中是加工类企业必须思考的问题。中国制造2025提出智能工厂、数字化工厂和智能制造理念,使人和机器真正结合在一起,借助智能化可以有效改善劳动条件、提升管理效率,从而一步提升企业的运营效率,重要的是借助于信息化技术可以贯通企业的整个流程,在此基础上实现资源的整合优化和提高。

二、加工类企业固定资产管理的现状

(一)没有构建固定资产采购预算体系,盲目采购造成资源浪费

目前很多企业没有建立固定资产采购预算体系,在年度预算编制时,没有按销售预算结合产能预算对固定资产的需求情况进行分析,在采购前对固定资产的购置行为缺乏充分的可行性研究,对资产的规格、性能等等参数没有做深入的调研,对公司内的资产不做调剂,企业采购固定资产时忽略采购过程中的比价环节,没有按实际需求时点分阶段采购,挤占正常生产经营所需的资金,造成资源和资金的浪费。由于固定资产投资金额较大,投资回收期长,因此一旦投资出现失误势必给企业带来巨大的经济损失。

(二)固定资产核算不规范,账面与实际价值偏差较大

固定资产仅按******上列示的金额入账,未按照准则的规定将相关的运费、安装调试费等列入资产价值。固定资产折旧的计提方法不科学,例如模具的折旧应该按工作量(使用次数)计提折旧,而很多企业简单地采用平均年限法计提折旧。在固定资产的后续计量上没有区分资本化支出和费用化支出,造成固定资产的账面价值和实际价值偏差较大,不能真实反映企业持有的固定资产的真实价值。

(三)固定资产管理制度不健全,固定资产管理不善导致资产损失

一是未建立固定资产的维修保养制度,没有日常维护保养计划,不对设备进行润滑、点检等日常保养和检查,对易损配件未及时进行更换导致设备带病工作,提前发生故障影响正常生产,加大了维护成本,严重时可能导致设备提前报废造成资产损失。

二是财产清查和实物管理制度未有效推进,未对固定资产的过程管理进行监控,未建立固定资产卡片,固定资产未按规定进行编码标识,财务部仅有固定资产总账,管理部门和使用部门未设立二级和******台账。固定资产的内部移交、地点发生变更等未做及时登记,发生毁损、盘亏、报废等状况只有年底盘点时问题才浮出水面。对财产清查过程中发现的问题不作处理,不追究相关部门的责任,导致企业的利益受损。

(四)缺乏信息化管理手段,ERP系统与车间自动化设备之间出现管理信息方面的断层

近年来随着ERP系统的日益成熟,其给企业带来的管理效益已日益体现,设备的主数据、维护保养计划、备品备件数据、故障代码数据等基础档案一经在系统中维护,即可通过业务数据的集成,自动生成设备履历表、维修、保养报告、故障统计等报表,减少人工统计的同时数据的实时性得以提高,同时其提供的自动报警功能对设备管理意义重大。然而随着生产车间现场自动化设备的提升,现场自动化设备的数据参数却无法传输至ERP系统,从而出现“信息孤岛”的现象,难以满足现代化工厂的管理需要。

三、加强加工类企业固定资产管理的对策

(一)构建固定资产采购预算体系,合理控制固定资产的采购

加工类企业应建立固定资产采购预算体系,在编制年度经营预算时,应根据业务部门预测的订单情况结合企业产能,在对现有设备进行充分评估后,有计划、分时段地做好固定资产的采购预算,对设备的规格型号、技术参数等数据进行详细论证,同时考虑传统工艺的可替代性,例如目前辊轧工艺可部分替代冲压工艺.其安全性和效率超出冲压工艺,用辊轧设备替代冲压设备对企业来讲效益提升明显。采购金额超过一定标准的,采取集体决策方式的同时报董事会批准。

(二)规范固定资产的核算方法,真实反映固定资产的价值

严格按准则对固定资产的账面价值进行核算,购入时将固定资产达到可使用状态前发生的所有支出均列入固定资产的初始入账价值。固定资产的折旧方法要根据其消耗特点合理确定,运输工具、模具等固定资产应采用工作量法计提折旧,以便真实反映固定资产的结余价值。固定资产的日常修理和大修因其作用不同,应区别作为当期费用和待摊费用。报废、毁损、盘亏的固定资产应查明原因及时处理,保证资产的账实相符,固定资产发生损坏、技术陈旧或者其他经济原因,导致其可收回金额低于其账面价值,应当按可收回金额低于其账面价值的差额计提减值准备,并计入当期损益。

(三)建立完善的固定资产管理制度,实物管理责任落实到人

企业首先应建立完善的固定资产管理制度,包括固定资产维护保养制度、财产清查和实物管理制度等等。

l建立固定资产的维修保养制度,明确各部门的管理职责,制定日常维护应对易损备件设定安全库存,保证设备正常运行,企业应制定设备大修计划,保养计划,对设备进行加油润滑、按点检项目进行点检,并填写点检表。企业报公司领导批准后实施。日常维护、保养及修理应形成书面记录,方便对设备的运行情况进行分析,因维护保养不当或操作不当造成的设备损坏应追究相关人员的责任。

2建立固定资产的财产清查和实物管理,企业应至少每半年对固定资产清查一次,定期盘点的同时还应不定期的进行抽查,检查资产管理部门和使用部门台账的设立情况,资产标识是否粘贴到位,固定资产在部门之间转移或地点发生变化的,有无进行及时登记。要求每个固定资产对应实物负责人,资产发生毁损、报废的,及时分析原因进行处理。盘亏流失的,追究实物负责人及部门负责人的责任,从而保证资产的安全完整。

(四)充分利用ERP系统与自动化设备的同时,引入MES系统完成信息对接。

MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使用统一的数据库和APP可以同时为生产、质检、工艺、物流部门等实时提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES信息体系。真正实现人、机一体化,从而帮助企业真正向智能化工厂迈进。

四、结束语

固定资产的管理是企业发展的重要保障,从固定资产的核算到各项管理制度的完善,均是一个自上而下需要执行落实的过程。同时固定资产的自动化会给企业带来效率的提升,ERP系统会让企业的管理信息更加透明,而MES系统的推进将ERP系统与自动化设备高度集成,把企业带进一个全新的智能化时代。

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