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企业财务论文 关于电力企业财务内部控制体系建设论文范文参考资料

企业财务开题报告范文 跟电力企业财务内部控制体系建设有关图表学士学位论文8000字。

(国网六安市城郊供电公司,安徽六安237005)

[摘要]电力企业财务内部控制系统是企业全面发展的重点,以现阶段电力企业发展情况为基础,结合近年来电力企业财务内部管理特点,分析实际电力企业财务内部控制系统的构建方向,以此为企业经济发展提供有效保障。

[关键词]电力企业 财务 内部控制 经济发展

在实际发展中,电力企业为了确保自身可以有效解决发展阶段产生的各项问题,提出了构建全面财务内部控制系统的观点。电力企业是我国企业发展中的重要经济力量,因此在科技技术不断优化的现阶段,要想更好发展电力企业,需要注重从多个方面提升电力企业财务内部控制系统的构建工作效率和质量,以此达到经济效益最大化的目标。

一、电力企业内部控制系统

(一)电力企业内部控制构建阶段与方向

我国现阶段的电力企业内部管理拥有坚实的基础,在实际发展中也在结合现实需求不断的优化和创新。通常情况下,构建的系统包含了内部管理梳理、内部管理改善、内部管理评估和内部管理审查四个部分。前三者依据电力企业自主实施,是电力企业内部管理构建工作的重点内容,而内部管理审查工作是在各个部门合作发展的情况下,依据外部审计师或者是内部审计师一起进行的工作。

在明确内部管理范围之后,对企业要实施全面的了解和研究,其中包含企业的实际发展过程、管理现状以及目标、规避风险等内容,这就是内部管理梳理。内部管理改善是对梳理阶段发掘的问题进行研究,全面落实提出的优质解决方案,以此提升企业内部管理工作的水平。内部管理系统在进行改善和创新过程中,需要实施一个全面而又整体的内部管理改善工作,明确内部控制是否可以引导企业达到自己预期设定的目标,若是发现存在较大的风险预测时,需要重新构建和推广内部管理工作。最后实施的内部管理审查工作就是明确内部管理工作在规定时间内推广是否有效。结合梳理、改善、评估以及审查内部管理的工作,构建全面、有效的内部管理系统,有助于引导企业更好达成预期设定的目标。

(二)电力企业内部管理系统的构建

各个部门的合作沟通和整体工作人员的参加才能确保内部管理系统构建工作的有效性,并为实际发展提供依据。构建内部管理三道防线可以为内部管理系统建设工作提供帮助,下面主要分析这三道防线:第一,企业的业务单位。内部管理和风险管理工作的第一责任人是各个业务单位和业务部门,其是结合自我评价、检测以及优化等形式来落实自己的责任。很多电力企业都是集团企业,电力企业很多工作与资产都在二级单位和******单位以下。在实际发展中存在大量风险,此时就需要构建全面的第一道防线。将内部管理防线落实到最小的单位与企业整体工作者的参与有一定关联,结合相关规定实施自主评价、预料管理活动的风险,也可以对薄弱时期的工作进行优化,明确其中存在的问题,解决实际发展中存在的问题,预防风险。第二,内部管理部门。设计内部管理规定和要求与第一道防线合作推广,有助于提升内部管理的有效性。设计工作检测方案,全面结合规定实施检测,同时也要全面监察和整改,以此减少风险,从而达到预期设定的管理目标。第二道防线重点工作是监察评估内部管理内部系统。第三,审计部门负责的内部审计的第三道防线。审计部门的目标是为管理人员带来标准的信息,从而引导管理者做出正确的决定,此时就需要结合标准的方案检查内部管理工作的科学性,保障国家相应规定得以推广,全面控制风险,加强企业的价值“’。

二、电力企业内部管理系统构建的方案

(一)构建内部管理机构

专业的内部管理组织系统需要在电力企业构建过程中,选择引用专业工作者进行管理,调节构建内部管理制度和日常发展规定,落实权责发生制,同时也要具备以下几点规定:第一,选择的专业工作者需要具备优质的内部管理和风险控制能力;第二,在内部管理系统运行中需要保障资源的充裕性。第三,有权利监察内部管理工作。第四,内部管理部门需要向管理层上报工作。电力企业内部管理系统的构建需要整体工作者的参与。高层管理者不但要负责企业内部管理工作的实施,还要保障内部管理工作的信息有效性。

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(二)构建内部管理环境

内部管理可以全面保护风险管理,也可以直接影响内部管理系统的实施,以及电力企业发展设定的目标。企业的风险预测、管理活动以及信息沟通、内部检查等工作都是内部环境的重点。电力企业影响着国家经济发展,安全生产不但影响自身发展安全,也对社会存在一定的影响。由此,电力企业在内部环境构建过程中,全面结合国家提出的法律规定,设计绿色生产环境,满足电力企业发展提出的各项目标。

(三)实施风险判断

内部控制系统的基础是可以判断电力企业发展中潜在的问题。因为电力企业的管理系统在实际发展中一直都是政策合一发展的,缺少全面的管理,此时就需要关注社会的安全和效益”。

(四)管理活动是内部管理工作的保障

电力企业是资源较为密集的生产企业,加大对电力企业资源的管理可以全面依据电力企业的相关资源,促使资源效益可以实现最大化。电力企业对自我具备的资源要进行全面认识,且对需要应用的资源实施预计,确保资源应用的科学性。当然,电力企业需要对管理活动的推广实施风险预计和评价,对管理活动实施事先风险预计、事中加大预防、事后实施活动整合,以此全面提升管理活动的风险管理。

(五)内部管理评估工作是重点

依据评估的形式来优化内部管理系统,引导内部管理系统持续发展是内部管理评估的方向。内部管理评估是依据内部管理部门领导,引导各个部门一起提出评估,评估工作在实施过程中内部管理部门需要提出独立的监管、执行权利,同时也要结合事实实施评估,在评估结束之后需要迅速汇报,同时也要保障评估内容的有效性,管理层更好依据汇报内容实施调节”。

(六)信息化是内部管理工作的重点

信息化构建较为全面就可以结合将内部管理固化到信息系统当中,确保提升内部管理工作的效率和质量。构建内部管理信息资源系统不但可以有效创新相应的信息资源,还可以监管工作情况,还可以确保工作人员及时发掘问题,提出优质的解决方案。

(七)依据财务管理优化内部管理

财务管理工作是提升内部管理效率的另一个优质方案。要想提升内部管理工作中财务管理效率,就一定要加大对内部控制活动资金的管理,优化内部管理的******流管理,改善******应用规定。

三、结束语

总而言之,电力企业是我国能源建设的重要组成部分,在实际发展中为了提升我国电力企业的经济水平,推广电力企业财务内部控制系统构建工作是经济发展的重点工作,这就需要企业管理者以内部为基础,对资金链的各个阶段实施合理化管理,确保电力企业的资金应用情况可以公开化,以此为电力企业未来的发展提供依据。

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