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绩效考核论文 关于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用论文范文参考资料

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[关键词]绩效考核;事业单位;人力资源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723143

近些年来,事业单位考试越来越火热,众多人才会集到事业单位,如何通过有效的人力资源管理,提高这些人员的工作效率和工作能力,成为事业单位的紧迫任务。在事业单位人力资源管理中实行绩效考核,是激励工作人员工作积极性的有效手段,是提高工作质量的主要措施。

1绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

11事业单位选人用人的重要基础

对于事业单位来讲,绩效考核在人力资源管理中的作用首先就体现在选人用人上,绩效考核是把人员的工作能力、工作态度、道德素质作为考核的基本内容,通过科学的考核,能够对人员的综合情况进行全面直观的掌握,并可以以此为依据选用人才和安排岗位。科学的绩效考核也能够充分反映出人员的优点和特长,事业单位可以根据考核情况,更合理地安排各种人才到合适的工作岗位上工作,实现人力资源的优化配置,提高事业单位的服务水平。

12提高事业单位人员工作积极性的推动器

事业单位是服务社会、服务民众的社会公益单位,不是某些人所谓的“金饭碗”,如何防止事业单位工作人员工作标准下降、工作能力低下、服务态度恶劣等问题,绩效考核就是最有效的手段。通过对不同工作岗位工作任务的不同,制定科学全面的考核体系,全面掌握事业单位人员的工作情况,科学评价其工作情况,以此为依据进行奖惩,使得每个人在其位谋其职,有效激发人员的工作积极性和责任心。

13事业单位进行奖惩的科学依据

对于事业单位人力资源管理部门来说,其工作的一项主要内容就是通过绩效管理对单位人员进行考核鉴定,依据标准划定人员的考评等级,以此作为事业单位对所属人员进行奖惩的重要依据。建立科学系统的绩效考核体系,通过全面的考核分析,不仅能够客观地反映事业单位工作人员的工作成绩,也是建立公平合理竞争环境的重要制度,有利于事业单位的健康发展。

14有利于促进事业单位工作人员能力素质的提高

事业单位建设靠的是单位每一名员工的共同努力,只有每一名员工具有良好的业务素质、工作能力,事业单位整体建设才会越来越好。通过绩效考核可以比较客观全面地分析反映出工作人员的工作能力和业务素质,可以让每一名工作人员认清自己的不足,对自己有一个全面的认识和准确的定位,促进其整改不足,加强能力素质的提高。

2事业单位绩效考核的现状及存在的问题

21对绩效考核的认识不够

当前,事业单位对绩效考核都比较重视,但从人力资源管理的实际情况看,这种“重视”比较片面,甚至有的事业单位还存在认识偏差的问题,没有正确理解绩效考核作用和考核方法,多数单位只是在年终组织人员进行考核,时间比较仓促,而且缺少对日常工作的考核评价。

22绩效考核体系不够完善、科学

由于人力资源管理起步较晚,绩效考核体系相对发展滞后,相应的考核体系也不够完善和科学。一是相关考核规定相对缺乏,没有形成具体的量化标准,缺少对具体岗位或者具体级别的考核标准、考核方法以及考核内容。二是考核内容和形式比较单一,现有的考核内容缺乏全面性、科学性以及可操作性,绩效考核指标设计单一。三是考核指标笼统,我国事业单位现行的绩效考核大多是围绕“德、能、勤、绩、廉”五项指标,但是在具体的内容上缺乏具体的量化标准,考核结果等级区分不明显。四是考核结果的评定不够科学,由于考核过程存在的不足导致考核结果也很难做到科学、真实、公平,这对事业单位工作人员的工作积极性具有一定的消极影响。

23绩效考核目标模糊

在事业单位中实施绩效考核,其目的就是要客观真实地理解工作人员的工作情况,实现人力资源和合理配置,激发人员工作动力,提高事业单位工作效率和服务水平。到目前,很多事业单位人力资源管理部门把绩效考核当作一项简单的例行性工作,只重任务而忽视目标,不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作,对绩效考核的目标不够明确,使得绩效考核发挥不出它应有的作用,甚至阻碍人力资源管理,影响单位发展。

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24绩效考核的结果应用不当

绩效考核既是事业单位考察了解工作人员工作情况的主要途径,更是促进人员工作积极性、提高人员工作能力、提升单位工作效率的主要手段。当前,部分事业单位对绩效考核的结果不能正确应用,没有认真研究分析绩效考核的结果,不能用考核的结果用来指导单位的人力资源管理工作,发挥不出考核的主要作用。对考核结果的应用不当,还会影响工作人员的工作积极性,工作人员不能通过绩效考核得到公正的评价和对待,会直接影响他们的工作效率,从而影响事业单位的发展。

3如何做好事业单位绩效考核工作

31加强重视,提高对绩效考核的认识

相关领导首先要加强对绩效考核工作的重视程度,充分认清绩效考核工作的重要性,并加强宣传力度,使广大工作人员提高对绩效考核的认识,积极配合参加考核,提高考核的真实可靠性。要正确对待绩效考核,不能把考核当作普通例行工作,要建立健全相应的制度规定,把年终考核与日常考察相结合,提高考核工作的准确性。

32健全完善绩效考核体系

构建科学完善的绩效考核体系,是绩效考核效果好坏的关键。事业单位要建立一套完善的绩效考核体系,要在事业单位人力资源管理部门绩效考核要求的基础上,根据各部门的实际情况,有针对性地制定不同的考核体系。要将考核内容依据不同层次或不同类型的测试对象,进行量化明确,增加绩效考核的可操作性。在进行绩效考核时,要注重考核的全面性,不能仅以年终的考核作为最终的结果,要横向、纵向地全面分析,并且要把个人道德修养等纳入考核范围。要做到定性分析与定量分析相结合,在“德,能,勤、绩、廉”的方面设置详细的指标,做到考核层次分明。

33明确绩效考核目标

要从单位全局对待绩效考核工作,明确目标,努力使绩效考核发挥最大作用。在制定绩效考核目标时,首先要结合单位发展建设实际和单位性质特点,要以单位建设为出发点制定目标。其次要广泛采取工作人员的意见,使绩效考核能够真正做到公平公正。

34重视绩效考核结果的反馈应用

人力资源部门要把考核结果与考核对象见面,有必要的还需要专门组织人员进行解释,使每一个考核对象明确自己的考核结果和存在问题不足,既能够帮******核对象认清自己,准确定位,又能够促进其工作积极性。人力资源管理部门还要对绩效考核结果进行全面的分析,找出单位人力资源管理方面存在的问题及建议。要依据考核结果严格实行奖惩,激励先进,督促落后,提高工作的积极性,促进单位发展。

4结论

绩效考核在事业单位人力资源管理中具有重要作用,各事业单位要重视绩效考核工作,明确绩效考核的目标,健全完善绩效考核管理体系,科学应用考核结果,不断促进员工能力素质提高和工作的积极性,从而全面提升事业单位工作效率和服务水平。

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