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管理体系论文 关于基层车间HSE管理体系运行现状论文范文参考资料

关于管理体系开题报告范文 与基层车间HSE管理体系运行现状有关iso9001管理体系论文范文素材。

马学伟 李芳

(1.中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司芳烃厂,辽宁辽阳111003;

2.中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司生产监测部,辽宁辽阳111003)

摘要:HSE 管理体系由领导和承诺,健康、安全与环境方针,策划,组织机构、资源和文件,实施和运行,检查和纠正措施,管理评审七个关键要素组成。将体系比喻成螺旋桨,螺旋桨的轴心为领导和承诺;螺旋桨的叶轮片分别为健康、安全与环境方针,策划,组织机构、资源和文件,实施和运行,检查和纠正措施,管理评审;螺旋桨的保护层为不断审核。此文着重针对HSE 管理体系在基层车间的运行现状进行分析论述。

关键词:有感领导;直线责任;属地管理

中图分类号:X937 文献标识码:A 文章编号:1673-1069(2017)02-46-2

0 引言

随着深入开展HSE 管理体系建设,基层车间各项工作也逐渐形成以HSE 管理体系构建为框架的管理模式,在践行有感领导、落实直线责任、实施属地管理、开展安全经验分享、全面推行目视化管理、构建企业安全文化等方面逐步走入正轨,车间安全管理工作取得了阶段性的成果。下面针对HSE 管理体系在车间的运行现状作一下简要的回顾。

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1 践行野有感领导冶

1.1 积极开展行为安全观察与沟通活动

领导以身作则,把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上,还是人员、设备、设施的投入保障上,都落到实处。通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在做安全,管安全,感觉到领导真真正正重视安全。

干部走动式管理和领导干部HSE 责任区制度有机结合,车间管理人员经常深入作业现场,与员工共同讨论发现的不安全行为、状态和可能产生的后果,鼓励员工研究更安全的工作方式,取得员工的安全承诺。

车间推出干部“随检”活动,把“干部走动式管理”与“工人不间断巡检”有机结合,岗位员工进行不间断巡检时,管理人员跟随检查,并与岗位人员进行沟通和互动,保证发现问题能及时反馈和处理。通过开展“随检”活动,有效地提高了巡检质量,很多隐患和险情都能被及时发现和排除。

1.2 实施“个人安全行动计划”

遵守管理人员HSE 行为准则,践行个人安全承诺,实施个人安全行动计划。车间领导以身作则,带头做表率,按照本人制定的安全行动计划和管理人员HSE 行为准则逐条对照并践行,车间上下形成良好的安全习惯和安全氛围。直线领导检查下属安全承诺和个人安全行动计划的制定和履行情况,使得领导和承诺成为HSE 管理体系运行的核心和持续推动力。

2 落实野直线责任冶

①落实直线责任要由自上而下的责任来落实。车间协助人事科按“管工作必须管安全”原则和“谁主管、谁负责”的原则修订完善各管理岗位的职责,真正实现职责到位。

②分管专业主任明确HSE 体系推进工作职责。

③车间各专业按要求完成HSE 体系推进的各项工作。

各专业依据各自职责分配,按要求完成HSE 管理体系推进的各项工作。

3 实施野属地管理冶

3.1 按照“管工作,必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则开展体系推进工作

以“谁的区域、谁管理”行政管理范围作为属地范围,将全车间行政区域按职能划分至各单元。同时,检查、督促、考核各单元、各单元将行政属地范围及设施划分至班组及岗位,所有装置的责任区划出区域责任图并有专人负责。做到人人有属地,不留管理死角和盲区。

3.2 生产属地范围及设施责任到人

车间将生产属地范围及设施(每一个设备、每一条管线)划分至单元、班组及岗位,所有装置的责任区划出区域责任图并有专人负责。同样做到人人有属地,不留管理死角和盲区。

3.3 完善并固化岗位员工的岗位职责

保证现场每一名员工对自己所管辖区域人员的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

4 强化风险管理

发现不了问题是最大的问题,意识不到风险是最大的风险。

4.1 推行工作前安全分析,继续深入开展“工前五分钟”工作

在员工作业和操作之前强化工艺操作危害识别与分析,将工作风险最大限度的消除或控制,真正做到安全上的先知先觉,全方位、多层次规避和削减各类作业风险。继续深入开展“ 工前五分钟”工作,使此项工作制度化、常态化。

4.2 进一步开展岗位风险因素调查、评估工作

风险管理的最终目的是使车间成立HAZOP(危害与可操作分析)小组,持续不断地开展风险辨识、隐患排查和规程回头看工作,车间将每周排查出的风险因素、隐患及规程缺失情况上报厂安全部门汇总。同时,车间还利用交流、指导、培训等手段逐步培养员工识别风险、控制风险的能力,将风险辨识和隐患排查工作深入岗位,让每一名岗位员工都成为辨识岗位风险和查摆身边隐患的行家里手。对于存在的风险因素、隐患和规程缺失,班组做到动态交接,车间做到闭环管理,干净、彻底地消除影响安全生产的隐患。

4.3 规范工艺风险管理,进一步明确管理职责

按“管工作,必须管安全”的原则,以HSE 体系推进的新思想、新理念为重点培训宣贯内容,全面开展公司已转化的制度的宣传和培训工作。加强检维修施工作业过程的风险管理,规范施工作业管理流程,杜绝以属地管理替代直线责任。对检维修、改扩建工艺风险评价进行认真的检查落实,彻底消除检维修现场低标准问题的出现。

4.4 小事故、未遂事故风险的防控

高度重视并且切实做好小事故、未遂事故及生产安全事件管理,首先,把事故事件信息作为宝贵的事故资源进行管理,发动岗位员工查找上报在本岗位发生的所有小事故、未遂事故及生产安全事件,车间注意统计、整理,及时制定整改及防范措施,并做到举一反三,防止类似事故发生;其次,把所有事故事件当做事故进行管理,做到“四不放过”原则,分析产生的直接原因、间接原因、管理原因,从而有效地防范事故的发生。

5 推行安全目视化管理

5.1 开展员工着装目视化管理(含承包商)

要求员工(含承包商)规范着装,岗位员工严格按厂发放的工作服(包括棉衣)、安全帽、工作鞋进行着装,外来施工人员的着装要做到同我厂员工明显区分(不准穿与我厂员工同样颜色的工作服,不准戴红、黄、白色安全帽),做到现场人员一目了然。同时强化个人防护用品使用标准化工作,严格加以考核。

5.2 治理办公环境、工作环境、现场环境

办公室、控制室、外操室、更衣室按5S 管理标准,实施物品定置摆放。以现场治理为突破口,对现场“跑、冒、滴、漏”及“低、老、坏”现象进行集中整治,现场环境得到了很大改善。

6 安全经验分享

淤积极地开展安全经验分享活动,灵活多样地开展安全经验分享工作,利用安全会、班前会等各种方式实现安全经验分享。

于进一步完善班组安全活动,深入开展“工前五分钟”、“班组安全经验分享”、“生产主任讲评小事故”等多种形式的事故经验吸取和安全经验分享工作。

7 结论

随着HSE 管理体系建设工作的不断推进,车间办公环境、工作环境和现场环境都有了很大的改善,员工的健康、安全、环境意识得到了增强,安全生产管理水平也有了较大幅度的提高。同时,车间全体员工对HSE 管理体系建设和体系的推进有了更深刻的理解和认识,工作态度也有了根本性的转变,从被动地服从上级指令到积极地提出建议并主动改进。管理人员带头践行有感领导,深刻领会有感领导本质内涵,认真履行好HSE 职责,深入基层,主动进行HSE 观察与沟通,了解基层HSE 管理体系现状,解决HSE 管理体系推进中存在的实际问题,坚持安全从小事做起,规范自身行为,让下属听到、看到、感受到各级领导的表率作用,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。同时,也应该认识到HSE管理体系建设工作还任重道远,体系建设是一项长期而持久的重要工作,许许多多的细节工作需要我们持续不断地去改进和完善,作为企业的每一名员工都肩负着HSE 管理体系建设工作的重任。

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